本节归属:v34 价值参考系 · §九、六把尺子不是六种价值,而是六个参考系

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我现在越来越倾向于认为:六把尺子不是六种价值,而是观察同一个社会系统的六个不同参考系。 它们分别回答六个不同的问题。

保障尺问:一个人即使失去市场交换能力,还能不能活下来,并且有重新开始的机会?它关注的是人的底线。

选择尺问:一个人有没有进入、退出、拒绝、转换和重新选择的能力?它关注的是自由。如果一个人只能接受某个结果,否则就无法生存,那么表面上的"自愿",可能并不是真正的选择。

劳动尺问:一个人究竟付出了多少真实、有效的人力劳动?这里要特别区分:时间占用、实际劳动、有效劳动、有效贡献。一个人待在岗位上八小时,并不意味着产生了八小时有效劳动。

贡献尺问:谁真正改变了最终结果?这里研究的是因果关系。劳动可以产生贡献,但劳动不等于贡献。机器也可能产生贡献。知识、组织、技术和基础设施同样可能产生贡献。

激励尺问:今天的分配方式,会让明天的人怎么行动?今天怎么分,不只是今天的问题。它会改变:谁愿意投资、学习、创新、承担风险、劳动、合作。所以:分配不仅是在分过去的成果,也是在塑造未来的行为。

意义尺问:我们到底为什么追求这个结果?如果一个制度能够创造巨大的 GDP,却让所有人都不知道自己为什么而活,那么它是否真的成功?如果一个组织效率极高,却让人的尊严不断下降,它是否真的值得追求?效率可以告诉我们"做得好不好",意义要继续追问"为什么要做"。