7. 敏感性分析
按三个情景重新计算：
| 维度 | 保守 | 基准 | 乐观 |
|---|---|---|---|
| 蔬菜价格 | 3.5 元 | 5 元 | 7 元 |
| 苹果价格 | 5 元 | 8 元 | 12 元 |
| 肉价 | 30 元 | 40 元 | 50 元 |
| 游客数 | 200 人 | 500 人 | 1500 人 |
| 游客客单价 | 100 元 | 140 元 | 180 元 |
| 设备投资 | 32 万 | 60.7 万 | 95 万 |
| 番茄外销比例 | 10% | 16% | 25% |
| 总工时（小时） | 4,200 | 4,819 | 6,000 |
| 总收入（万元） | 10.5 | 20.3 | 39.6 |
| 现金成本（万元） | 7.8 | 10.4 | 13.2 |
| 现金净贡献（万元） | -1.7 | -0.15 | 16.4 |
| 经济成本（万元） | 10.5 | 19.4 | 28.5 |
| 经济净贡献（万元，含自产消费） | 15.7 | 16.7 | 27.2 |
人均工时分配（按推荐"半专业化 4 人"情景）：
| 工时维度 | 保守 | 基准 | 乐观 |
|---|---|---|---|
| 总工时（小时） | 4,200 | 4,819 | 6,000 |
| 参与人数 | 4 人 | 4 人 | 6 人 |
| 人均年工时 | 1,050 | 1,205 | 1,000 |
| 人均日工时（250工作日） | 4.2 小时/天 | 4.8 小时/天 | 4.0 小时/天 |
| 等效满职工(FTE) | 1.15 | 1.65 | 2.05 |
| 人均现金净贡献 | 6,750 元/人·年 | 24,750 元/人·年 | 44,000 元/人·年 |
现金需求与最低工时（按 §3.10 极端自给情景 + §3.12 人手推导）：
| 现金维度 | 保守 | 基准 | 乐观 |
|---|---|---|---|
| 农业现金净贡献 | 2.7 万 | 9.9 万 | 26.4 万 |
| 农产品外销 | 5 万 | 13.3 万 | 22 万 |
| 旅游服务 | 3 万 | 7.0 万 | 27 万 |
| 数字内容（保守按 30% 接单率） | 1.5 万 | 9 万 | 25 万 |
| 三条线合计产能 | 11.5 万 | 29.3 万 | 74 万 |
| 社区现金总需求 | 36.2 万 | 36.2 万 | 36.2 万 |
| 现金总缺口 | 24.7 万 | 6.9 万 | -37.8 万（盈余） |
| 现金专员人数（按 §3.12 各线产能缺口 = 0 时仅需维持现有 17 人） | 17 人 | 17 人 | 17 人 |
| 新增现金专员需求（缺口/15,450） | 16 人 | 4~5 人 | 0 人 |
v1.3 关键修正：现金总需求从 29.6 万升至 36.2 万（+粮食外购 6.6 万）。 - 保守情景：缺口 24.7 万 → 需新增 16 名现金专员； - 基准情景：缺口 6.9 万 → 需新增 4~5 名现金专员； - 乐观情景：三条线产能 74 万远超 36.2 万 → 现金盈余 37.8 万。
§3.12 的 17 人已饱和 → 维持 4 农 + 3 农产 + 6 数字 + 3 旅游 + 5 旺季兼职 = 21 FTE。 基准下还需新增 4~5 名现金专员才能覆盖 36.2 万现金需求（每人年产能 15,450 元）。
结论： 1. 数字内容产能是最关键变量：满负荷可盈余，30% 接单率就赤字。 2. 现金专员人均日工时硬上限 3 小时（农业劳动另计），避免劳动过载。 3. 现金专员总数 > 17 人（17%）时，应重新评估社区定位（是否过度依赖外部市场）。