一图先讲完提案逻辑
提案结构
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我们在做什么
一句话：帮助老板和核心高管把话说清、把关系理顺、把组织真正卡住的地方找出来，并形成长期可复用的组织智慧能力。
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为什么现在需要它
很多公司不是缺战略、缺人、缺流程，而是高层之间没有真正对齐，会议失真，组织一直靠少数人硬扛。
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传统方案为什么不够
管理咨询更擅长流程和组织图，心理咨询更擅长个体，教练更擅长一对一启发，但真正缺的是把人、关系、会议、项目一起看清的中间层。
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我们的解决方案
从 CEO 愿景镜像、核心团队关系校准、组织问题体检，到年度组织智慧官，形成从诊断到陪跑的完整闭环。
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我们怎么做
先访谈关键人，再观察关键会议和项目，再按四把尺子判断问题层级，最后给出校准建议并持续复盘。
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AI 在里面做什么
AI 不替代判断，而是负责长期记忆、结构化整理、风险提示和历史沉淀，让顾问能持续带着上下文工作。
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适合哪些客户
强创始人公司、关系紧绷的高管团队、二代接班企业，以及教育、医疗、服务、内容、科技等高关系密度行业。
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怎么收费
分成诊断费、陪跑费和系统费三层，从单次诊断切入，再向季度陪跑、年度智慧官和系统订阅升级。
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为什么不容易被复制
因为真正难的不是做一份报告，而是长期理解关键人物、关系结构、会议信号和组织历史。
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下一步怎么合作
先从一次轻量诊断或核心团队校准开始，用一个小项目建立信任，再决定是否进入长期陪跑。