有价值的人才值得被喜欢吗?
“有价值的人才值得被喜欢吗?”
这个问题看起来是在讨论爱情、友情或者人与人之间的关系,实际上背后隐藏着一个更深的问题:
什么是价值?
如果我们把“价值”理解成赚钱、生产、贡献、社会地位,那么答案似乎很容易变成:
有能力、有贡献、有成就的人,更值得被喜欢。
但这个答案其实把几个完全不同的问题混在了一起。
一个人能够创造多少价值,和一个人是否让你喜欢,是两个不同的问题。
更准确地说:
喜欢本身也可以是一种价值,只不过这种价值通常不是统一的、客观的,而是存在于具体的人、具体的关系和具体的环境之中。
一、价值不是一个固定的数字
我们过去讨论价值时,一个重要的结论是:
价值不是价格,也不是一个人的社会评价分数。
价值更接近于:
一个对象在特定环境、关系和需求下,能够给特定主体带来的结果变化。
因此,价值天然具有主体性和关系性。
同一个人,对不同的人可能产生完全不同的价值。
例如一个工程师:
对公司而言,他可能有很高的生产价值;
对客户而言,他可能有很高的问题解决价值;
对同事而言,他可能是一个可靠的合作伙伴;
对朋友而言,他可能只是一个幽默的人;
对伴侣而言,他可能最重要的特点是温柔和理解;
而对于一个陌生人,他可能几乎没有任何特殊价值。
所以我们不能简单问:
“这个人的价值是多少?”
更应该问:
“这个人对谁,在什么环境和关系中,产生了什么价值?”
二、喜欢当然也可以是一种价值
很多人谈到“价值”时,首先想到的是生产、财富和贡献。
但人并不只有生产需求。
人还需要:
- 快乐;
- 陪伴;
- 安全感;
- 理解;
- 尊重;
- 新鲜感;
- 审美;
- 兴趣;
- 情感连接;
- 被认可;
- 被需要;
- 探索;
- 意义。
因此,一个人让另一个人感到快乐,本身就可以是一种价值。
比如:
你喜欢一个人的笑容。
这个笑容可能没有创造任何商品,没有增加收入,也没有提高生产效率。
但是它让你开心了。
那么对于你而言,它就产生了价值。
你喜欢和一个人聊天。
因为聊天让你放松、获得理解、产生新的想法。
这同样是一种价值。
你喜欢一个朋友,是因为他可靠。
当你遇到困难时,他愿意帮助你。
这也是价值。
所以:
喜欢不是价值的反面,喜欢本身就是一种价值反馈。
三、但是每个人喜欢的东西都不一样
问题马上来了:
既然喜欢是一种价值,为什么同一个人有人喜欢,有人不喜欢?
因为价值函数不同。
可以把一个人的喜欢简单表示成:
$$ V_{\text{喜欢}}(x|i,E,R,t) $$
其中:
- (x):被喜欢的对象;
- (i):具体的人;
- (E):环境;
- (R):双方关系;
- (t):时间。
于是同一个人:
$$ V_{\text{喜欢}}(A|我) $$
和
$$ V_{\text{喜欢}}(A|你) $$
完全可以不同。
甚至同一个人,在不同人生阶段:
$$ V_{\text{喜欢}}(A|我,t_1) \neq V_{\text{喜欢}}(A|我,t_2) $$
年轻的时候喜欢刺激和冒险;
后来可能更喜欢稳定和可靠。
年轻的时候喜欢漂亮;
后来可能更加看重理解和陪伴。
这不是谁“看错了”。
而是每个人的需求、经历、认知和环境不同。
四、“喜欢一个人”还可以继续拆解
如果只说“我喜欢他”,其实还是一个黑箱。
我们完全可以继续问:
为什么喜欢?
比如一个人喜欢另一个人,可能来自完全不同的原因。
1. 审美价值
喜欢他的外貌、声音、气质、穿着、动作。
这是审美需求产生的价值。
2. 情绪价值
和他在一起很开心。
他会让自己笑。
或者在自己难过的时候能够安慰自己。
这是情绪需求产生的价值。
3. 陪伴价值
不需要做什么,只是待在一起就觉得舒服。
这是陪伴需求产生的价值。
4. 安全价值
觉得这个人可靠。
遇到事情不会抛下自己。
这是安全感产生的价值。
5. 理解价值
他说出了自己一直没有说出来的话。
能够理解自己的想法。
这是认知和情感共鸣产生的价值。
6. 激励价值
和他在一起以后,自己变得更加积极。
愿意学习、探索和成长。
这是激励产生的价值。
7. 认知价值
这个人总能带来新的观点。
和他聊天以后,自己对世界的理解发生了变化。
这是一种非常典型的认知价值。
8. 意义价值
因为这个人,自己觉得人生变得更加有意义。
这已经进入了意义维度。
五、所以“喜欢”其实可能是一个复杂的价值向量
如果把这些因素放在一起:
$$ V_{\text{喜欢}} = ( 审美, 快乐, 陪伴, 安全, 理解, 激励, 认知, 意义, \ldots ) $$
那么一个人让你喜欢,并不意味着他在所有维度都优秀。
可能只是:
他恰好在你特别看重的几个维度上产生了很大的价值。
例如:
A:
$$ V_A=(9,3,2,4,9,8,\ldots) $$
B:
$$ V_B=(5,9,10,9,6,5,\ldots) $$
有人会更喜欢A,有人会更喜欢B。
这并不奇怪。
因为人的需求函数不同。
六、这也解释了为什么“优秀的人不一定讨人喜欢”
社会评价中的“优秀”,通常只是某些维度表现得非常突出。
例如:
- 学习能力强;
- 收入高;
- 技术能力强;
- 社会贡献大;
- 管理能力强;
- 创业成功。
这些当然可以构成价值。
但它们并不能推出:
所有人都应该喜欢这个人。
因为一个人可能:
创造价值很高,但相处价值很低。
也可能:
社会贡献普通,但对某个具体的人来说,关系价值极高。
这两个判断完全不矛盾。
七、反过来,一个“没有生产价值”的人也可以非常值得喜欢
这是这个问题最容易忽略的地方。
一个刚出生的婴儿,几乎没有独立生产能力。
一个年迈的老人,可能已经不能参加劳动。
一个暂时失业的人,也可能没有任何市场收入。
但他们仍然可以被爱、被喜欢。
为什么?
因为人的价值从来就不只有生产价值。
而且更重要的是:
被喜欢本身并不是劳动报酬。
父母不会因为婴儿今天没有完成生产任务,就决定今天少爱一点。
朋友也不会每天计算:
“这个朋友今天给我创造了多少经济价值?”
伴侣更不应该变成:
“你今天为我创造的价值不足,所以不值得被爱。”
如果把人与人的关系完全变成这样的计算,反而会摧毁关系本身。
八、但“喜欢”也不是完全脱离价值的
这里需要避免走向另一个极端。
说“喜欢是一种价值”,并不是说喜欢完全没有原因。
很多喜欢实际上有非常明确的因果来源。
比如:
我喜欢你,因为你让我感到安全。
那么“安全感”就是价值来源。
我喜欢你,因为和你聊天让我获得新的认知。
那么“认知变化”就是价值来源。
我喜欢你,因为你让我快乐。
那么“快乐”就是价值来源。
我喜欢你,因为你让我变得更好。
那么“成长和激励”就是价值来源。
甚至所谓“一见钟情”,也可能是大量过去经验、审美偏好、人格特征识别和生物机制共同作用后的快速反馈。
所以:
喜欢可以是复杂价值函数经过大脑快速计算之后形成的主观反馈。
我们不一定能够立即解释它,但“不知道原因”不等于“没有原因”。
九、喜欢和价值之间还有一个重要的区别
价值可以帮助我们回答:
这个人能给我什么?
喜欢回答的是:
我愿不愿意和这个人建立关系?
两者有关,但不是同一个东西。
例如:
一个医生可能非常有价值。
你可能非常感谢他。
但你未必想和他成为朋友。
一个陌生人可能对社会贡献巨大。
你可能尊重他。
但你未必喜欢他的性格。
反过来,一个普通朋友可能什么社会成就都没有。
但你就是喜欢和他待在一起。
所以:
价值可以影响喜欢,但不能完全决定喜欢。
因为喜欢本身也是价值的一部分。
十、真正的问题不是“谁值得被喜欢”
“有价值的人才值得被喜欢吗?”
这个问题其实预设了一个很奇怪的逻辑:
先计算一个人的价值,再决定他有没有资格获得喜欢。
但人与人的关系并不是这样形成的。
更合理的逻辑是:
我对这个人产生了某种需求和反馈;
这种反馈让我愿意与他建立关系;
关系进一步产生新的价值;
新的价值又改变了我的感受和判断。
这是一个动态循环:
$$ 接触 \rightarrow 感受 \rightarrow 喜欢 \rightarrow 关系 \rightarrow 价值创造 \rightarrow 新的感受 \rightarrow 新的喜欢 $$
因此,喜欢并不是一个静态标签。
它也是价值流动的一部分。
十一、这和“六把尺子”其实是同一个思想
我们提出六把尺子,就是为了避免用一个数字解释人的全部。
保障、选择、劳动、贡献、激励、意义,本来就在回答不同的问题。
现在我们又可以进一步看到:
人与人的喜欢,同样不能被压缩成一个“价值分数”。
一个人可能:
- 贡献很高;
- 劳动很多;
- 激励别人;
- 对社会意义重大;
但你不一定喜欢他。
另一个人可能:
- 没有什么社会成就;
- 没有什么经济价值;
- 生产贡献也很普通;
但他可能给你带来巨大的陪伴、快乐和安全感。
这不是价值体系出了问题。
恰恰是因为:
价值本来就是多维的。
十二、价值的真正危险,是被一把尺子垄断
当社会开始用“赚钱多少”定义价值时:
没钱的人就容易被认为没有价值。
当社会开始用“生产贡献”定义价值时:
老人、孩子、残障者就容易被边缘化。
当社会开始用“社会地位”定义价值时:
普通人就容易被认为不重要。
当社会开始用“是否优秀”定义价值时:
人甚至会开始问:
“如果我不够优秀,还有人会喜欢我吗?”
这其实就是把不同的尺子混成了一把尺子。
而我们真正想做的,恰恰是把这些问题重新拆开。
十三、所以,一个人到底“值不值得被喜欢”?
我认为这个问题本身就需要重新表述。
不是:
“他有没有足够的价值,所以值得被喜欢?”
而是:
“他对我产生了什么价值,因此我为什么会喜欢他?”
继续往下问:
我喜欢的是他的什么?
是外貌?
是性格?
是幽默?
是安全感?
是陪伴?
是理解?
是认知?
是共同经历?
是他让我成为了更好的自己?
还是仅仅因为某种无法解释的感觉?
这些都可以成为价值。
而且不同的人会给出完全不同的答案。
结语:价值不是一张给人的成绩单
“有价值的人才值得被喜欢”最大的问题,不是它一定完全错误,而是它把价值、喜欢、人格和关系混成了一件事情。
一个人的价值,不应该是一张决定他有没有资格被喜欢的成绩单。
价值更像是一张不断展开的向量:
$$ V=f(需求,主体,环境,关系,认知,时间) $$
我们不断发现新的需求,也不断发现新的价值维度。
一个人可以创造产品价值,也可以创造知识价值、关系价值、情绪价值、审美价值、陪伴价值和意义价值。
而喜欢,恰恰可以被看作其中一种非常重要的主观价值反馈。
所以最终真正值得保留的不是:
“有价值的人才值得被喜欢。”
而是:
“我们为什么喜欢一个人?因为他在我们的价值函数中产生了某种我们珍视的价值。”
但这并不意味着一个人必须先证明自己的价值,才有资格获得爱。
因为价值可以解释喜欢,却不应该成为爱的资格审查制度。
这也是价值论最重要的一点:
不要让任何一把尺子垄断对人的评价。
一个人不是一个分数。
一个人的价值,也从来不是一个分数。