高管愿景与组织智慧咨询公司 · 结构图与流程图

把这家公司压成两张图

这一页把整套服务压成两张最关键的图:第一张是“组织智慧系统结构图”,第二张是“客户进入后的咨询流程图”。适合开会投屏、对外讲方案、对内统一理解。

结构图 流程图 讲方案 内部对齐

一、组织智慧系统结构图

高管愿景与组织智慧系统结构图 人 - 关系 - 会议 - 项目 - 组织 - AI 记忆 - 顾问判断 高管个体层 愿景 / 压力 / 盲区 角色错配 / 状态变化 关系层 信任 / 分歧 / 补位 角色边界 / 误解来源 会议层 共识 / 分歧 / 待办 未被承接的问题 项目层 目标 / 历史 / 偏航 下一步建议 组织智慧中枢 AI 负责长期记忆、结构化、预警 顾问负责提问、判断、承接关系、推动校准 共同输出:诊断、建议、复盘、持续更新

二、客户进入后的咨询流程图

客户进入后的咨询流程图 接触 - 建档 - 访谈 - 观察 - 诊断 - 校准 - 复盘 - 产品化 接触 展示页 / BP 建档 人物 / 项目 / 历史 访谈 CEO / 高管 观察 会议 / 项目场 诊断 四尺子分层 校准 角色 / 机制 / 项目 复盘与长期产品化 月度复盘 -> 人物状态更新 -> 关系图谱更新 -> 会议智慧沉淀 -> AI 工作台

三、这两张图怎么用

对外讲项目

先展示结构图,再展示流程图,对方会更快理解你不是在卖空洞陪聊。

对内统一理解

团队内部可以用这两张图统一“我们究竟在做什么,不做什么”。

写方案时复用

后续做 PPT、官网或提案时,这一页就是最稳定的结构底稿。