这页和总站总导航图怎么分工：总站总导航图负责告诉你“整个 v23 站点从哪条主线进入”；这页只负责告诉你“进入公司治理分支以后，最短该怎么走”。
简单记法：如果你还没确定要不要看公司治理，先回 总站总导航图；如果你已经确定问题属于公司治理，就用这张子图继续分流。
1. 先选起点
我只想知道公司治理分支有什么
从 公司治理目录页 开始，先看通用治理、行业治理、问题链接库、工具箱直达四个大入口。
总览 目录我想直接看一个完整行业案例
可以直接进入 匿名健身 IP 转型公司专题页、音乐教育公司治理页 或 电气工程专题入口（v24 重写版）；如果你更想先发一个更短的介绍，则打开 健身专题 one-pager；如果你要看适合合作介绍或内部立项的表达，则继续打开 健身专题商业计划书；如果你已经进入商务沟通阶段，则可以直接发 合作报价 / 合作清单页。
行业案例 BP我知道自己是什么角色
直接进 管理侧入口页 或 一线侧入口页；如果你已经确定自己更像老板/高层或中层/流程负责人，可以继续往管理侧细分页走；如果你已经明确自己在一线侧，也可以继续细分到仓配、维保或客服岗位页。
角色分流 最短进入我只知道自己碰到了什么症状
直接进 问题链接库，按“症状 -> 页面 -> 工具”倒查。
症状倒查 快速定位我已经准备动手改制度
直接进 工具箱目录，按施工包找最接近的问题。
工具优先 施工包2. 按角色进入
管理侧
- 适合老板、高层、中层、流程负责人、定规则的人。
- 先读 管理侧入口页。
- 再细分到 老板与高层入口页 或 中层与流程负责人入口页。
- 再接 通用治理文章 或 行业治理文章。
一线侧
3. 按症状进入
指标越来越多，结果越来越差
先去 管理侧入口页，再接 激励失真与指标副作用。
坏消息上不去，大家都知道却沉默
长期过载、长期救火、没人算账
先去 一线侧入口页，再接 劳动者安全气囊与新工会。
规则没变，但刻度总在悄悄变
创新有苗头，但兑现和核算都不稳
先去角色页，再接 创新风险分担与增量价值合约工具箱。
规则越来越重，但风险没下降
先去 风险、合规与长期主义，再接 通用治理文章。
我想看一个从流量到公司的转型案例
先读 匿名健身 IP 转型公司专题页；如果你需要更短、更适合转发的介绍，再看 one-pager 页面；如果你需要更标准的对外表述，再接 商业计划书 / BP 页面；如果你已经进入合作阶段，再发 合作清单页；如果对方已经准备沟通，再直接发 联系 / 留资页。
我想看一个更贴近工程服务创业的案例
直接读 电气工程专题入口（v24 重写版）；如果你要先看治理页，再接 电气工程治理页；如果需要更偏立项、合伙沟通或对外介绍的版本，再接 电气工程商业计划书。
3.5 按岗位树进入
4. 按页面类型进入
| 页面类型 | 适合什么时候打开 | 对应页面 |
|---|---|---|
| 目录页 | 先看 company 分支有哪些主入口 | 公司治理目录页 |
| 角色页 | 已经知道自己更像管理侧还是一线侧 | 管理侧入口页 / 一线侧入口页 |
| 角色细分页 | 已经知道自己在管理侧内部更像高层还是流程负责人 | 老板与高层入口页 / 中层与流程负责人入口页 |
| 岗位细分页 | 已经知道自己在一线侧内部更接近哪类岗位 | 仓配与供应链入口页 / 维保与安装入口页 / 客服与客户成功入口页 |
| 症状页 | 只知道问题长什么样，不知道理论分类 | 问题链接库 |
| 正文页 | 想系统读制度骨架或行业化落地 | 通用治理文章 / 行业治理文章 / 健身专题治理页 / 电气工程专题入口（治理 + BP） |
| BP 页 | 想看更适合合作介绍、立项汇报或商业沟通的表达 | 健身专题商业计划书 / 电气工程商业计划书 |
| One-Pager 页 | 想快速转发、招商介绍或先发一页式项目说明 | 健身专题 one-pager |
| 合作页 | 想直接说明合作方式、交付边界和适配对象 | 健身专题合作清单 |
| 联系页 | 想承接留资、联系和合作申请 | 健身专题联系页 |
| 工具箱页 | 已经准备动手试点或先搭保护层 | 工具箱目录 |